編者按:自第三次黨代會(huì)召開以來,桂林理工大學(xué)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體師生員工,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神以及黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神,全面貫徹黨的教育方針,落實(shí)立德樹人根本任務(wù),在黨的建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、國際交流合作等方面取得了一系列標(biāo)志性成果和突破性進(jìn)展,辦學(xué)實(shí)力不斷增強(qiáng),社會(huì)影響力持續(xù)提升。在學(xué)校第四次黨代會(huì)即將召開之際,黨委宣傳部特推出【奮進(jìn)新征程 建功新時(shí)代】發(fā)展成就巡禮系列報(bào)道,系統(tǒng)展示近年來學(xué)校改革發(fā)展成果與寶貴經(jīng)驗(yàn),鼓舞全體桂工人堅(jiān)定信心、昂揚(yáng)斗志,共同譜寫學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
自學(xué)校第三次黨代會(huì)以來,資產(chǎn)管理處始終堅(jiān)持以黨建為魂、業(yè)務(wù)為基、民生為本,在國有資產(chǎn)管理提質(zhì)、資源配置優(yōu)化、民生難題攻堅(jiān)等領(lǐng)域深耕細(xì)作,交出“管得好、用得活、服務(wù)優(yōu)”的亮眼答卷。截至2024年12月31日,學(xué)校資產(chǎn)總賬面價(jià)值達(dá)44.89億元,為高質(zhì)量發(fā)展筑牢資產(chǎn)根基。
一、黨建業(yè)務(wù)雙融雙促,筑牢發(fā)展“紅色引擎”
資產(chǎn)管理處始終將黨的建設(shè)擺在首位,探索“黨建+業(yè)務(wù)” 深度融合路徑,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)工作提質(zhì)。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”“三會(huì)一課”“主題黨日”等制度,常態(tài)化開展政治理論學(xué)習(xí),組織干部職工參與自治區(qū)級業(yè)務(wù)培訓(xùn),推動(dòng)法治素養(yǎng)與專業(yè)能力同步提升。創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+采購”“黨建+驗(yàn)收”“黨建+監(jiān)督”模式,針對招標(biāo)采購、資產(chǎn)驗(yàn)收、報(bào)廢處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立內(nèi)控機(jī)制,讓黨建成為規(guī)范管理的“壓艙石”。2025年,資產(chǎn)處黨支部積極開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育,通過“線上+線下”聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)、問題清單靶向整改,實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)問題閉環(huán)解決,修訂完善系列制度,扎緊制度籠子。
黨支部主動(dòng)扛起社會(huì)責(zé)任,與灌陽永富村聯(lián)合開展鄉(xiāng)村振興幫扶,在捐資助學(xué)、農(nóng)產(chǎn)品促銷、辦公設(shè)備支持等方面精準(zhǔn)發(fā)力;常態(tài)化開展廉政教育,通過專題講座、參觀教育基地、印發(fā)廉潔家書等形式,營造風(fēng)清氣正干事氛圍,讓黨員先鋒模范作用在服務(wù)師生中充分彰顯。

資產(chǎn)處黨支部廉政建設(shè)
二、精管善用提質(zhì)增效,激活資產(chǎn) “一池春水”
資產(chǎn)管理處以“全生命周期管理”理念為引領(lǐng),推動(dòng)國有資產(chǎn)管理從“管得住”向“管得優(yōu)、用得活”跨越。持續(xù)完善制度體系,修訂固定資產(chǎn)管理、貨物服務(wù)采購、大型儀器設(shè)備績效考核等核心制度,繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖,確保各環(huán)節(jié)“有章可循、有據(jù)可依”;扎實(shí)開展資產(chǎn)清查,組織各部門完成儀器設(shè)備全面盤點(diǎn),規(guī)范新增資產(chǎn)審核與報(bào)廢處置,保障資產(chǎn)賬實(shí)相符。

召開學(xué)校國有資產(chǎn)高效使用工作會(huì)議
當(dāng)前,學(xué)校已形成覆蓋教學(xué)、科研、行政的硬件支撐體系:教學(xué)行政用房共58萬㎡,含行政用房5萬㎡、教學(xué)用房53萬㎡,為日常教學(xué)運(yùn)行與行政服務(wù)提供充足空間;建有校外實(shí)習(xí)基地3個(gè),搭建理論與實(shí)踐銜接橋梁;科研專門用房總面積3.7萬㎡,為科研攻關(guān)提供專屬陣地。儀器設(shè)備方面,五年來,教學(xué)行政用房增長1.7萬平方米,專用科研用房增長1.36萬平方米;儀器設(shè)備累計(jì)新增4.6億元,當(dāng)前賬面價(jià)值達(dá)11.34 億元,占固定資產(chǎn)總額36.8%。其中單臺20萬元(含)以上設(shè)備583臺件、價(jià)值4.1億元,集中分布在材料、環(huán)境等7個(gè)學(xué)院,呈現(xiàn) “優(yōu)勢學(xué)科集中化”特點(diǎn)。

近5年用房增長情況

近五年儀器增長設(shè)備情況
針對多校區(qū)辦學(xué)資源分散的特點(diǎn),持續(xù)優(yōu)化資源配置,通過對現(xiàn)有房屋資源重新規(guī)劃、科學(xué)調(diào)配,為多個(gè)學(xué)院及職能部門解決教學(xué)辦公用房需求;著力盤活經(jīng)營性資產(chǎn),將校園內(nèi)各類經(jīng)營場所納入統(tǒng)一管理,提升資產(chǎn)“造血”能力,目前經(jīng)營性資產(chǎn)年收入近3000萬元,為學(xué)校發(fā)展提供了穩(wěn)定的資金補(bǔ)充;同時(shí)通過閑置設(shè)備調(diào)劑、嚴(yán)控重復(fù)采購等舉措“節(jié)流”增效,讓每一份資產(chǎn)都發(fā)揮最大價(jià)值。

與南寧市工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽約
在大型儀器設(shè)備開放共享上,持續(xù)完善共享機(jī)制、優(yōu)化共享平臺,學(xué)校連續(xù)5年在廣西大型科研儀器開放共享績效考核中獲評“優(yōu)秀”等次,獲獎(jiǎng)勵(lì)近150萬元,為科研創(chuàng)新與學(xué)科建設(shè)提供有力支撐。

大型科科研儀器設(shè)備績效考核結(jié)果
三、民生為本攻堅(jiān)破難,傳遞校園“民生溫度”
資產(chǎn)管理處始終以解決師生急難愁盼為出發(fā)點(diǎn),用“釘釘子” 精神攻堅(jiān)歷史遺留問題。針對屏風(fēng)校區(qū)危舊房改房辦證難題,組建專項(xiàng)小組,逐戶推進(jìn)資格審核、成本核算、專項(xiàng)審計(jì)等工作,順利完成第一批233戶不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證辦理,剩余住戶辦證有序推進(jìn);同步推動(dòng)?xùn)|城小區(qū)調(diào)房換購辦證、附屬小學(xué)房產(chǎn)確權(quán),保障師生住房權(quán)益,實(shí)現(xiàn)“住有所居、居有所證”。

為屏風(fēng)7-15棟住戶頒發(fā)第一批不動(dòng)產(chǎn)證
持續(xù)優(yōu)化住房保障服務(wù),規(guī)范教職工周轉(zhuǎn)房管理,及時(shí)清退不符合條件住房并重新分配,做好公有住房修繕,解決線路老化、滲水等問題;筑牢安全防線,加強(qiáng)兩校區(qū)體育館管理,保障文體活動(dòng)與大型會(huì)議開展,服務(wù)師生文體需求;嚴(yán)格落實(shí)特種設(shè)備安全要求,加強(qiáng)電梯排查保養(yǎng),妥善完成危房防護(hù)與住戶安置,用 “管家式”服務(wù)守護(hù)師生安全。

做好大型活動(dòng)保障
面對多校區(qū)資產(chǎn)管理“數(shù)據(jù)孤島”問題,資產(chǎn)管理處緊盯信息化建設(shè)痛點(diǎn),全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以科技賦能提升管理效能。啟動(dòng)公有房產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè),完成數(shù)據(jù)庫搭建與功能模塊開發(fā),推進(jìn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入與調(diào)試運(yùn)行,未來將實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)信息“數(shù)圖互通、動(dòng)態(tài)跟蹤”;持續(xù)優(yōu)化大型儀器設(shè)備共享平臺、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng),推動(dòng)資產(chǎn)入庫、采購審批等業(yè)務(wù)“線上辦、高效辦”,讓數(shù)據(jù)多跑路、師生少跑腿,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)資產(chǎn)管理效能躍升。

組織開展采購業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)
(一審:白潔;二審:金峰;三審:農(nóng)慶能)